电磁阀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
电磁阀厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

有效满足员工欲望二dd-【新闻】

发布时间:2021-04-08 23:36:35 阅读: 来源:电磁阀厂家

有效满足员工欲望(二)

HR孙经理:人性关怀和精神奖励 首先,企业效益应与员工的利益挂钩,合理的有效的绩效考核方式会让员工感到付出有回报,工作自然卖力。其次企业要有人性化关怀。企业的管理越人性,员工越能把企业的事情当成自己的事情。员工会产生“我要工作,而不是企业的领导让我工作”的想法。再次有效的激励是必不可少的。激励包括两个方面,一方面是物质奖励,一方面是精神奖励。对表现优秀的员工给予一定的物质及金钱的奖励,对作出突出贡献的个人颁发奖章和奖金,不仅对员工本人或其他人都会有促进作用。 HR专家伺先生:不同类型员工巧激励 经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上,但是,加薪是有限度的,并且,并不是只靠加薪就可以解决所有问题,甚至,有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效,并且,针对不同类型的员工应采取不同的激励技巧,这样才能取得良好的激励效果。 指挥型的激励技巧 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情,面对这一层次的员工,领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点: 支持他们的目标,赞扬他们的效率; 领导者要在能力上胜过他们,使他们服气; 帮助他们通融人际关系; 让他们在工作中弥补自己的不足,而不要指责他们; 避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作; 容忍他们不请自来的帮忙; 巧妙地安排他们的工作,使他们觉得是自己安排了自己的工作; 别试图告诉他们怎么做; 当他们抱怨别人不能干的时候,问他们的想法。 关系型的激励技巧 关系型的员工关注的对象不是目标,而是人的因素,他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工,领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧: 对他们的私人生活表示兴趣,与他们谈话时,要注意沟通技巧,使他们感到受尊重;由于他们比较缺乏责任心,应承诺为他们负一定责任; 给他们安全感; 给他们机会充分地和他人分享感; 别让他们感觉受到了拒绝,他们会因此而不安; 把关系视为团体的利益来建设,将受到他们的欢迎; 安排工作时,强调工作的重要性,指明不完成工作对他人的影响,他们会因此而努力地拼搏。

贵阳布口罩

黑龙江OBD定位器

贵州黑色玻璃纤维板