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最火红星进军O2O60万聘电商人才

发布时间:2021-10-13 03:07:32 阅读: 来源:电磁阀厂家
最火红星进军O2O60万聘电商人才

红星进军O2O 60万聘电商人才

**自媒体人龚文祥在微博上爆料,家居连锁巨头红星美凯龙号称刚刚进军O2O,以30万至60万的年薪招聘高级人才,从这则招人岗位中,我们可以看出大概有产品规划,UI,UE,产品开发项目管理,产品运营,数据分析与挖掘,电子商务高级模块等。

**自媒体人龚文祥在微博上爆料,家居连锁巨头红星美凯龙号称刚刚进军O2O,以30万至60万的年薪招聘高级人才,从这则招人岗位中,我们可以看出大概有产品规划,UI,UE,产品开发项目管理,产品运营,数据分析与挖掘,电子商务高级模块等。看到这则财大气粗的招聘信息时,个人分析过去,按照这样的价格和招人重心,红星美凯龙的这次O2O计划恐怕又有所偏失,至少在我的从业经验看来,O2O模式的重点并不在于站建设本身,O2O并非B2C模式,站只是用户上和线下的一个承载体,关键是品牌能够给用户提供哪些线上和线下互动的服务,这个才是核心点。

本文先从O2O的线上定位,再到O2O所需要的人才两个板块来谈谈,红星美凯龙这次做O2O将要面临的问题。

红星O2O的线上和线下的定位区别在哪里?

对于红星美凯龙这样的企业来讲,线下有大量的连锁门店,如何定位线上和线下?我们拿同类型的海尔商城做举例,海尔商城在上的定位是 C2B ,用户在海尔商城可以实现家电的外观,功能模块的功能定制,用户只为自己的需要进行买单。假如海尔商城没有海尔做品牌背书的话,海尔商城现有的模式做O2O,我觉得很有优势,用户上提交需求,到线下体验海尔电器的品质,然后再促进成交,但海尔商城有海尔做品牌背书,用户对海尔的品质认可,所以上会有很高的转化率,没有必要再把用户导入线下。

那同样对于红星美凯龙来说,红美O2O(暂定红星美凯龙的O2O站叫红美O2O)给用户提供的是什么?作为线下门店的第二流量窗口?差异于线下产品的线上展示窗口?促销优惠的获取地?还是像海尔商城一样有特殊定制的并且具有断电记忆功7、调 速 范 围: 1⑵00mm/min能;服务在里面?

我们来一个个分析,逐一解开这层面纱。

做差异化产品的线上展示?这是很多的传统品牌在做电商时常用的一种思路,这种思路的确很好,既避免了和线下冲突,又能满足线上的用户。但换句话来说,如果红星美凯龙是一个小品牌,这种思路可以借鉴,但对红星美凯龙来讲,O2O实际是用来提升整个线下卖场的作战战略,如何帮助线下和线上融合,才是他们做O2O的本而回油阀必须拧紧质,所以根本没有必要去抢线上的那些零头,而且单独布局SKU来做线上,对众多的品牌来讲,意义也不大,而且从市场占有率的角度来讲,仍然会导致线上和线下利益冲突的问题。

做线下门店的第二流量窗口?这貌似是一个不错的想法,也是很多企业做O2O通常会采用的一种思路,上的各个路口布局广告,拼命拉流量,然后再给用户提供当地的门店地址,通过到线下领礼品,领优惠,折扣促销的形式,促使用户到线下体验,然后再达成成交。

这样做的确能够获得一部分的转化率,但这是基于品牌的人格魅力,或红星的实力背书,或红星里面的某个家居品牌背书。从实际操作层面来讲,我们要考虑到一点,如果红美O2O的络推广费用可以约等于零的话,那这种靠 人格魅力 的转化率,红美O2O可以接受,但现在的络流量费用,我不用说太多大家都清楚。

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