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诺西挥出组合拳以图业务增长

发布时间:2020-02-14 05:05:28 阅读: 来源:电磁阀厂家

诺西的变革是意料之内,只是其速度之快,在意料之外

不久前,诺基亚发布2009年第三季度财报,其中诺西的业绩并不算太好。11月1日,诺西新任掌门人正式到任。11月3日,诺西发布了一项包括重组、降低运营成本等多个方面的组合拳,以加强财务表现、实现业务增长计划。其动作可谓迅速。

在诺西的第三季度财报中,大中国区成为仅有的季度正增长的区域市场。在诺西宣布一系列计划后,诺西举办了一场媒体交流会,其中国区总裁张志强强调诺西的这一系列举措不仅是出于对市场环境的考虑,也是其内部整合完毕,工作重点转变的体现。张志强强调,在经历并购和重组两年多时间后,诺西试图通过这一系列举措,更加贴近用户,从而实现业务的增长。

涉及方方面面

11月3日,诺西宣布了一项旨在加强财务业绩、促进业务增长的计划。该计划的具体内容包括:重组各事业部以更好地满足客户需求;大幅降低运营成本和生产费用,包括全球员工调整;节约日常采购成本;扩展合作关系;实施有助于扩展现有产品领域或客户关系的收购计划。

诺西新上任的CEO苏立表示:“客户在制定采购决策时,需要一个能够直接解决问题的合作伙伴,而不是停留在传统意义上的技术讨论。业务模式、创新、增长和转型都是客户在选择技术合作伙伴时首要和最核心的因素——我们相信,今天宣布的公司新构架将使我们在多变的市场中立于优势地位。”

该计划希望诺西到2011年底相比2009年底,能够实现年运营支出和生产费用降低5亿欧元的目标。事实上,看到诺西第三季度财报,以及联想到新的CEO上任,相信诺西肯定会有新的举措,只是没想到这一计划颁布得如此迅速,且涉及的内容如此之广。

“在组织机构方面,诺西以前只是为了融合,现在则是为了面对市场和面对客户。当前的形势发生了变化,诺西在组织机构上的变化不仅是为了市场的变化,也是为了适应环境的变化。”张志强指出,“在精简机构方面,诺西面对客户的员工减少是非常小的,更多的是内部流程和内部员工的精简。另外,中国、印度、美国和日本作为诺西的4大战略市场,将会加大投入。”

重组、精简与合作

在机构重组方面,诺西计划将其原有的5个事业部合并为3个,每个事业部专注于一个特定的客户领域。新事业部计划自2010年1月1日起正式开始运作。这3个事业部分别为商业应用方案部门、网络系统部分和全球服务部门。

其中商业应用方案部门,主要负责支持运营商缩短最终用户服务的上市时间,发掘新的收入来源,从而在激烈的竞争中脱颖而出;增强计费和收费功能;实现流程的自动化和简化;应对融合带来的挑战;运用丰富的用户数据交付独一无二的客户体验。网络系统部门,主要负责提供固定和移动网络设施,包括Flexi基站、核心产品、光传输系统和宽带接入设备。全球服务部门主要支持客户外包非核心业务以提高运营效率;利用功能强大的客户服务产品支持和管理客户网络;确保快速、经济地部署新网络和进行网络升级。值得一提的是,这3大部门都将迎来新的负责人。

削减成本是诺西此次计划中的又一重点内容。尽管诺西在此前就制定了成本削减计划,但由于全球经济和竞争环境的变化,诺西决定进一步削减成本。其计划到2011年底,实现年运营支出和生产费用降低5亿欧元。

据悉,诺西此次运营支出和生产费用的节约将来自不动产、信息技术、站点优化、战略性员工重组以及日常开销和行政管理费用等多个领域。当然,裁员也是节约成本的有效手段,诺西将在全球范围内6.4万名员工的基础上裁员7~9%。这其中,诺西强调,面向重要客户销售岗位的影响将非常有限。另外,诺西还将逐年降低产品和服务采购成本。他希望通过这一系列的措施最终实现5亿欧元的成本节约。

除了重组和削减成本外,诺西还将通过合作与收购计划进一步增强其业务实力。事实上,诺西已经与多家企业建立了合作伙伴关系,其中包括来自运营商级以太网传输领域的Juniper。就在不久前,诺西还与东软集团宣布进一步加强双方的合作,以便能提供更多的移动数据与应用软件和服务。另外,诺西还将在合适时机和物有所值时继续采取收购战略。以帮助其扩展现有业务和产品线,以及能够巩固与主要客户关系的收购活动。

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