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与项立刚PK凯明事件精彩观点

发布时间:2021-01-20 06:51:05 阅读: 来源:电磁阀厂家

在上周六(26日)TT通信传媒俱乐部沙龙活动中,我与项立刚就凯明事件PK了一把。这里简要列一下主要观点。

相同观点:

1、凯明多股东背景,导致各方很难取得一致意见,影响凯明战略调整。

2、凯明外资背景、过高的薪资成本是其加速死亡的重要原因。

3、TD产业链不断向前演进的过程中,还会不断有新的经营不善者。即使TD大规模商用,大唐移动这样的先行者同样可能成为先烈。

两点不同观点:

4、项立刚认为TD产品线单一,不像展迅那样有2G、3G等产品,是重要原因之一,小公司应该有多个产品,更有利于度过资本危机。我认为,与鼎桥类似,当初成立凯明就是为TD而生,其核心业务就是TD,如果TD进程出现问题,这样的公司大都面临倒闭或清算的命运。实际上,大量这样的小公司存在是一个产业链快速发展所必须的,互联网更符合这个特点,最后行业格局基本确定是建立在大批倒闭的小公司基础上的(而这些小公司大量投资来自独立资本方)。

5、凯明产品线定位有问题,导致TD开始试商用,它却不是赢家,这与TD运营主体及运营思路到目前还未明晰有关。这一点大家认识一致,但问题是不仅凯明,其他公司也面临同样环境,为什么凯明最严重。从运营上,项立刚认为是凯明主要由研发人员构成,市场能力差,我认为,这还需要从对行业的理解和把握上考虑,研发机构也同样切忌闭门造车。例如,已经数月出现资金困境,仍未能出台一系列必要的降低成本措施,只是将希望寄托于新资本注入。而一旦融资失败,公司运营也就嘎然而止(这应该学学马云的“坚持就是胜利,跪着将对手打死“的思路)。

注:其他参与者也发表了精彩观点,这里就不一一列举了。

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