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纺织服装专业市场典型模式分析服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:30:42 阅读: 来源:电磁阀厂家

核心提示:纺织服装专业市场典型模式分析。

一、中国纺织服装专业市场典型模式分析

(一)柯桥模式

中投顾问在《2016-2020年中国服装产业集群发展模式深度分析及发展战略研究报告》中表示,中国轻纺城(600790)是建立在中国最大纺织布匹生产基地--柯桥之上的市场,但市场并没有躺在“布匹上”睡觉,而是主动寻求“布匹”产业链价值的提升,并通过“会展、品牌、创意”等系列活动,逐步开设服装服饰市场和服装创意设计总部,增加了纺织产业链的附加值。即产业链式的扩张:纺织生产-纺织市场-纺织展会-服装市场-服装创意-纺织服装一体化产业链运营,成为纺织服装市场产业链扩张的榜样。

(二)义乌模式

义乌国际商贸城在完成了一、二、三期小商品市场转型的基础上,借助市场平台带动了相关制造产业的发展,在完善小商品市场的基础上继续向服装市场领域进军,规划建设中的70万平方米服装市场将缔造义乌服装市场的新“神话”。即市场链式的提升:综合批发市场-小商品市场-国际采购中心-服装品牌市场。成为以市场带动产业继而完善市场品类的典范。

(三)常熟模式

常熟服装城作为中国老牌服装市场,没有简单的走“大市场、大批发、大混合”的老路,在大多数老牌专业市场为同质化竞争而苦恼之时,他们开始探索“你综我专、你专我精”的创新之路。即产品链式的细分:服装市场-男装中心-女装中心-童装中心-裤业中心-鞋业中心-外贸内销中心等,为中国老牌服装市场做强、做大提供了宝贵的经验。

(四)天雅模式

北京天雅集团在经历了服装市场中“售货、经销、代理、批发、市场”的各个环节后逐步进入服装市场领域。有了服装的销售基础,再开发服装市场,自然形成了精诚运营服装市场的理念。即运营链式的转型:租赁摊位-承租市场-建设市场-管理商城-运营品牌-专业市场运营商。为中国服装市场运营商体系的形成树立了标杆。

(五)白马模式

白马服装市场素以“单位面积交易量最高”、“市场价值含金量最高”的“铺王”著称,并依靠“双品牌运营”和“会员式孵化”称雄天下。即,品牌链式的衍生:专业服装市场-品牌服装市场-品牌商户、商品-品牌运营、联盟-品牌投资、扩张。为品牌服装市场的集约化运营创造了奇迹。

二、中国纺织服装专业市场功能效用分析

中投顾问在《2016-2020年中国服装产业集群发展模式深度分析及发展战略研究报告》中表示,纺织服装专业市场为中国纺织服装产品提供高效流通平台和渠道,促进大批量生产与销售的完成,为中国纺织服装产业和市场经济秩序的建立发挥了重要作用。

(一)交易平台和商贸渠道

纺织服装专业市场作为连接产品与消费者的桥梁与纽带,给中国广大中小企业的纺织服装类产品提供了一个集中销售、批零兼营的交易平台,减少了企业直接面对数量众多消费者所产生的搜集市场信息、交通运输、品牌营销与维护等费用与风险。

这种大规模交易形成的集聚效应和规模效应,在大大降低买卖双方交易成本的同时,也扩大了经[1][2]下一页

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